16+ лет работал в телекоме.
Построил свою карьеру от рядового продавца услуг до директора.

Я занимал управленческие должности в компании от руководителя службы продаж B2b до директора филиала.
Поэтому я знаю все нюансы в работе.

Руководил компанией численностью 200+ сотрудников и с выручкой 600+ млн руб в год.

Мои сильные стороны: аналитический склад ума, системность мышления, стратегическое видение, и умение создавать команды.

Умею быстро принимать решения в условиях неопределенности. Избегаю спонтанности и не иду на поводу у эмоций.

Мои главные принципы в жизни: честность, открытость, справедливость и взаимопомощь.
Я всегда выстраиваю отношения win-win с сотрудниками и партнерами по бизнесу.

• Директор Московского филиала
  АО "Уфанет"

  Апрель 2020 - Июнь 2023, 3 года 3 мес
  
  Компания приобрела новый актив в Московской области и мне предложили роль директора. Стартовой задачей было провести качественную интеграцию нового актива к существующем стандартам компании и на этой основе выстроить дальнейшее развитие бизнеса в регионе.
  
  Мои достижения:
  1. Команда.
  Я собрал сильную управленческую команду. Мы совместно сформировали и внедрили корпоративную культуру и систему ценностей на всех уровнях компании.
  
  2. Внедрили стандарты набора, адаптации, обучения и аттестации сотрудников. Придумали и закрепили корпоративные традиции. Текучка кадров сократилась до 10% в год.
  
  3. Система работы.
  Внедрили систему работы по стандартам "Бережливого производства", направленную на непрерывные улучшения процессов в компании. Внедрили стандарты работы компании в сервизной и строительной службах. Увеличили эффективность работы на 40%.
  
  4. Экспансия на рынке. 
  Увеличили территорию присутствия в 3 раза. Количество абонентов B2C увеличили в 2 раза, количество абонентов B2B в 3,5 раза. 
  
  5. Запуск новых продуктов.
  Мы запустили новые продукты на московский рынок: систему "Умный домофон", систему "АПК Безопасный регион". Реализовали несколько крупных проектов для застройщиков и муниципалитетов по запуску системы "Безопасный регион".
  
  Я горжусь тем, что за 3 года моей работы компания выросла до 98 сотрудников в штате (+30%), выручка выросла более чем в 3 раза, количество абонентов выросло более чем в 2 раза. 

• Директор Оренбургского филиала
  АО "Уфанет"

  Декабрь 2011 - Апрель 2020, 8 лет 5 мес
  
  Мне предложили возглавить Оренбургский филиал, который был убыточным и переживал управленческий кризис (я был 5 директором за 6 лет существования филиала). Я стал самым молодым директором филиала в компании, на тот момент мне было 22 года.
  
  Мои достижения:
  1. Сформировал новую управленческую команду;
  2. Внедрил культуру и ценности компании;
  3. Сократил текучку кадров, внедрив систему набора, адаптации и аттестации сотрудников;
  3. Внедрили стандарты работы компании и систему "Бережливого производства";
  4. Внедрил систему ежемесячного планирования и бюджетирования.
  5. Увеличили долю на существующем рынке до 40%;
  6. Увеличить территорию присутствия компании на рынке Оренбургской области: построили сети во всех крупных населенных пунктах;
  7. Внедрили новые услуги: облачное Видеонаблюдение, IT-сопровождение для ЮЛ, системная интеграция;
  8. Ежегодный прирост выручки на 20%;
  
  В первый год работы мы вывести филиал из убыточного состояния в прибыль и далее показывать ежегодный прирост выручки на уровне +20%.
  
  В мои обязанности входил GR - построение партнерских отношений с представителями власти на различных уровнях.
  Я имею большой опыт ведения переговоров на уровне первых лиц муниципальной власти и областного правительства.
  
  За 9 лет моего руководства в Оренбурге компания стала лидером на рынке телекоммуникаций (ШПД) в Оренбургской области.
  Выручка компании выросла более чем в 6 раз. Команда выросла до 200 человек. Увеличили территорию присутствия сетей компании во всех крупных городах и районных центрах Оренбургской области. Каждый 3 житель является пользователем услуг компании "Уфанет".

• Руководитель департамента продаж b2b
  АО "Уфанет"

  Октябрь 2007 - Декабрь 2011, 4 года 3 мес
  
  Моя карьера в департаменте продаж и развития:
  - менеджер по активным продажам B2С
  - активные продаж B2B (сложные проекты, системная интеграция)
  - руководитель направления по работе с застройщиками и бизнес-центрами
  - руководитель департамента B2B (блоки - продажи & обслуживание, категории клиентов - от SMP до B2O, утверждение маркетинговой и бренд стратегии для B2B сектора по всем регионам компании).
  
  В роли руководителя департамента B2B моей целью было увеличить продажи услуг компании юридическим лицам на рынке Уфы в 2 раза за год.
  
  Для этого я сформировал команду службы, состоящей из трех отделов. Ввел систему активных продаж ЮЛ (впервые в Уфе) и увеличил долю прямых активных продаж до 50% от общего количества продаж.
  Система активных продаж юридическим лицам стала уникальным преимуществом на рынке и продолжает развиваться в компании.
  
  Горжусь, что за время моего руководства команда службы продаж выросла до 50 человек (+30%), выручка от продаж выросла более чем в 2 раза.
  
  Я имею большой опыт в переговорах на ТОП-уровне с первыми лицами. Лично выстраивал отношения с руководителями крупных застройщиков и собственников бизнес-центров, а также с CEO крупных клиентов. Считаю, что длительные партнерские отношения можно построить на принципах доверия, честности и взаимопомощи.